让我们生活得更好

   大约在世纪初，我们提出了“让我们生活得更好”的理念，通过开展杭州发展特色系列研究，提出了“精致和谐、大气开放”的杭州人文精神，“和谐创业”的杭州发展模式、“生活品质”的杭州城市品牌，形成了杭州发展的理念和导向。

　　多年前，我们又通过特色行业的策划研讨、生活品质研讨点评活动，成立杭州发展研究会、杭州创业研究与交流中心、杭州发展研究中心、杭州城市品牌促进会、杭州生活品质研究与评价中心，创办“生活品质”网站、期刊和视厅，展开了社会复合主体的探索和实践。

　　现在，我们终于可以把理念与实践结合起来，以“让我们生活得更好”为主题，来构架我们的生活品质网群。

　　一、网群的主体定位、主体架构，是“我们”。当我们讲“我们”的网群的时候，已经把“我”，放进网群中，同时，面对着网群中的你、你们，也就是把网群放在我与你、你们之间，让网群成为我们的网群，成为我们彼此主动关系的体现。

　　我们的网群，是我与你、你们彼此主动的关系。网群，是网络状的群落结构，一种纵横交错的网状关系。如果说我是网群中的一个成员，在某一岗位中，那么，我可以主动地与相关岗位中的你、你们建立工作协作关系，构成群落。这个群落，可以是策划、协调、标准、分配等一条条线，可以是促进会、研究会、评价中心等一个个面，也可以是视厅、网站、纪念品公司等一个个块；可以是相对固定的团队、单位，也可以是临时的课题组、项目组。网群中的每一个成员，都能够主动地构筑这种关系，成为网群的一个主体。这种网络状关系，让每一个岗位，都可以放射联系到相关的岗位，形成纵横交错的群落结构，从而彻底否定了宝塔型的垂直体制，这就是我们的主动性和主体性，就是创业中的民主架构。

　　网群的每一个成员，都可以有主动性空间。但这种主动性能否实现，则取决于相关节点的参与、协作和配合；也就是取决于我的主动性能否得到你、你们的呼应，能否唤起你的主动性，只有充分考虑到你的个性、爱好和能力，争取到你的参与、支持和配合，才会有我的主动性的空间。网群的每一个成员，都可以召集策划、协调、评价以及有关项目等会议，牵头做这方面工作，只要有相关方的参与协助，只要能够调动相关资源作为支撑。我的主动性空间，不是封闭的，而是放射状、入式的，入在你、你们的共同协作配合中，也入在你、你们的主动性空间中。

　　我的主动性空间的大小，既取决于我的主动性的大小，同时，也取决于相关岗位中的你、你们配合的多少、调动资源的多少以及参与度的大小。如果我的创意、策划点子多，协调、沟通能力强，那么，就能吸引更多的人，调动更多的资源，与我一起创意策划，我的主动性的辐射力更大、涉及面更广，我的主动性空间就更大。当我们不仅在网群现有成员中实现主动关系，而且逐步扩大到相关行业、院校、媒体、机关，则主动性空间就会更大。

　　网群中每一个节点的主动关系，是彼此的、互相的，是可以转换的。在这个项目中，我是主动承担者，我是牵头人，你是我的合作者、协作者；在另一个项目中，我则可以成为你的协作者，成为你的配角。在这条工作线上，我是牵头人、责任人，在那个工作面上，我可能就是参与者、协助者。主角与配角不是凝固的，是可以转换的。在网群中不存在绝对的领导、绝对的上级，彼此是互为主体，又互为配角，这是一种真正的平等，是对凝固的等级、身份的颠覆。

　　作为网群某一项工作中的配角，我会努力把这种配合，与我的兴趣、爱好、个性相结合，让这种配合，成为我的主动性的延伸与扩展。我在生活品质期刊工作，通过配合生活品质视厅、生活品质网站的相关工作，把我期刊的特色风格延伸到视厅、网站，可以让视厅、网站也显示我的主动性，体现我的特色。所以，主动关系是双向的。我的主动性，存在于我与你、你们彼此的关系中，实际上是我们彼此的主动性。

　　当然，在特定的时间和空间，网群中的主动关系是明确的。当一个项目或一个群体，我们彼此约定认可，在某一阶段和某一场合，某一个成员为牵头者、责任人时，这就是一种主体关系的确定。主动者就成为牵头人、责任人，就应该挑担子，承担起主要的责任，协作、配合者主要承担起协作、配合的责任，彼此应有明确的角色定位和分工。主动性、主体性，既是我的民主权力，也是我的一种责任，一种担当。主体的负责、主动地担当，都是主动关系的体现。对于任何工作职能，如果不能负责、不敢担当，就不能成为工作的主体，也难以成为工作的牵头人、主持人。

　　我们的网群，是特色互补的网群。网群中的每一个成员，无论是个人，还是线、面、块的岗位，总是在某一方面、某一层次、某一阶段，都有相对的特色定位。特色是我们之间主动关系的一种确定和支撑，主动性发挥空间的大小，很大程度上取决于特色的强弱。特色既要考虑我的特长、兴趣，又要考虑相关方的接受、认可。我们的特色定位，体现在特色岗位和分工上，以特色岗位的工作来体现我的个性、才能、价值，又体现我与相关岗位上的你、你们的工作关系、创业关系。

　　我们的网群，是一专多能、一业多兼的网群。我可以从特色、专业岗位延伸，来介入相关岗位、相关活动，以此来延伸、扩展我的专长、我的特色，提升拓展我的主动性空间。我是联络协调岗位的工作为主，可以切入视厅、网站、期刊的联络协调，可以参与调研、评价、宣传等联络协调，也可以协调行业、院校、机关，这既延伸、拓展了联络协调工作线，又加强了网站、视厅、调研、宣传等工作。这种一业为主、彼此延伸，一个人、一个岗位是如此，一条线、一个面的群体也是如此。这既可以延伸、扩大我的特长、特色，又可以满足我多样参与的需求，使我成为全面发展的人。

　　特长和专业，既是可以延伸扩展的，又是可以转换变化的。在网群一专多能、一专多兼的工作中，我可能会发现新的兴趣、才能和特色，发现更适应的岗位和专业。这样，只要能取得相关的你、你们的认可，得到相关岗位的配合，我就可以逐步地转换我的工作重点和特色岗位，在“多能”中选择新的“一专”，在我们彼此的工作关系中实现我的转型。

 二、网群的运行模式、存在方式是“生活”。我们以生活的状态来主导网群的运行，把生活的生存和活力作为网群的存在方式，让网群在创新和谐、多样协调中，展现出生存的活力，创造有活力的生存。

　　生活的网群，是创新和谐的网群。生活是一种活力，是开放创新、多样丰富的；生活又是一种生存，是和谐协调、稳定持续的。生活的网群倡导每一个成员，线、面、块的每一个岗位，都能创新、创业，发挥最大的创造性，开拓进取；又能彼此交流沟通、互相协调和适应。这是真正的自由，以我们的创造能力和可能性为基础的自由。当然，每一个成员的创新行动，应该是相关方能够协作配合的创新，也就是与相关方的创新能够联动的创新，这样的创新，才是和谐的创新。每一个成员的和谐协调，应该是开放、动态、创业中的和谐，这样的和谐，才是创新的和谐。

　　创新和谐中的网群，既需要创意、咨询、评价，又需要协调、沟通、联络。我们希望每一个成员，线、面、块的每一个岗位，都既能策划创意，又能协调沟通。策划和创意工作，要考虑相关各方的接受度，调动各种资源的可能性；而联络协调工作，也要考虑内容的吸引力、方式的创造性。创意策划和协调联络的两个过程，是互动交错的，彼此修正、强化、支撑。协调是有策划的协调，策划是可协调的策划。正是创新与和谐、创意与协调的交错互动，构成了网群线、面、块之间模糊而又明确的边界，形成了网群运行的弹性空间。

　　生活是创新中的和谐、和谐的创新，生活也需要在创新与和谐之间保持必要的张力。要让创意、策划更自由、更开放，有更大的想象空间，能更好地表现我的多样性。所以，网群需要形成多种专业的策划团队，进行自由发散的创意策划，营造多元交流的氛围。同时，也要让协调联系有更广泛的面、更强的适应性，更多地包容接纳相关的你、你们，形成更大的交流合作空间。所以，网群需要建立协调联络团队，形成规范有序的交流、反馈系统，构筑起联络协调的网络和机制。

　　生活是丰富多样的，生活需要表现。所以，网群营造多元交流的文化氛围，开创多样的创造和表现空间，并把文化创造、文化表现作为网群的特征。生活又是持续稳定的，是一种生存发展、一种构建。所以，网群又倡导经营发展，串连整合多种资源。文化，是能够推广、能够经营的文化；经营，是对文化的经营，有文化内涵的经营。应让网群永远保持一种活力、一种生气，处于文化表现与经营发展的和谐之中，生生不息。希望无论是期刊、网站、视厅的栏目，还是评价、调查、宣传的活动，应既会创意策划，有文化内涵和品位，又能够协调经营，整合资源，做到投入与产出的平衡。

　　在生活的网群中，线、面、块的每一个岗位，都是一个创新和谐、动态平衡的生态系统。在创新中协调，在多样中整合，在变动中平衡。每一个岗位的创新和谐，都为相关岗位的创新和谐提供基础和条件；每一个岗位的开放协调，都成为相关岗位开放协调的环境和背景；每一个网群的成员，都可以自由地与其他的成员开放协作、多样整合，延伸工作岗位，构成更大范围的线、面、块，形成创新和谐的更大空间。越是创新度大、协作面广的成员和岗位，发展和表现的空间就越大，影响面也越广，生活也就越丰富多样。这就是网群成员的发展，也是网群的发展。

　　多样创新与协调平衡之间的互动选择，就是网群的决策。网群的每一个成员，每一个线、面、块的岗位，都存在多样创新与协调平衡的互动选择，都需要必要性与可行性的互相衔接，都有一个决策的过程。无论是城市品牌促进会、杭州发展研究会、生活品质评价与研究中心，还是期刊、网站、视厅，相关岗位之间，通过创新的互相影响和协调的彼此衔接，都会形成决策的互相关联、彼此呼应。网群不存在绝对的决策中心，所以，网群否定建立在“垂直命令、单向控制”之上的权力运行机制。只有创新度与协调面的不同，而形成决策范围、影响程度的不同。

　　生活既要务虚，也要务实。网群的策划与协调的互动选择，就是务虚的决策过程；而决策的现实展开，就是执行。执行是决策的现实化，就是决策的实践过程。决策和执行，是双向互动的，决策过程需要执行来校正，执行过程需要决策来引导。现实的执行过程，是可以有多次选择、多次决策的。然而，网群的每一项工作、每一次活动，一旦在相关方中达成共识，形成决策，网群的生存与活力就表现在执行，就体现在落实的过程中，我们就应严格按形成的决策从事，而不能随意地变更、延后，除非有新的创意、经新的协调，形成新的决策。

　　创新与和谐的统一、决策与执行的互动，表现了网群的生存和活力，这就是网群的运作机制。网群的机制不应是僵化的、凝固的，因为网群是开放创新的；网群的机制也不应是混乱的、无序的，因为网群是和谐协调的。网群的生命力，就在于让网群的每一个成员、每一个线、面、块的岗位，都能根据分工与合作，做到创新与和谐、决策与执行的统一，并以此形成特定的工作规范、工作流程，形成变化有序的运行机制。这既是岗位自身运行的机制，同时也为相关线、面、块的岗位提供了环境，形成各线、面、块之间互相衔接、互为支撑的良好机制和环境。这就是生活的机制，富有生气和活力的机制。

三、网群的价值导向和目标选择，是“更好”。更好是一种自觉、一种肯定，自觉到的肯定和肯定的自觉。我们把“更好”作为网群的目标价值，就能在理解中感受，感受到更愉快；在体验中理解，理解而更充实。

　　更好的网群，这是网群的价值和追求。更好，是一种自觉的肯定，也就是我们能彼此理解、彼此感受，在理解中得到充实，在感受中体验愉快。我们希望每一个网群成员，能够做一个自觉的人，彼此都是感受者、体验者，能够在他人的肯定中感受、体验到愉快和乐趣。同时，彼此又是理解者，都能设身处地理解对方的感受，并在这种理解中，感受到生活的充实和扩展。这种在感受到的理解或理解的感受中，形成彼此的自觉肯定，就是“博爱”，就是“善”，我们就会有一种好的心态和氛围，而不会心态浮躁失衡，互相抱怨和指责。

　　更好，是一种比较，在一定比较范围中的自觉肯定。作为此时此刻的自觉肯定，总是某一方面、某一时刻中的感受和理解。不同的“我们”，在不同阶段，都有不同的感受范围、不同的理解程度，而这就是更好的范围和程度，就是对度的把握。更好，就是把目标和要求放在自己希望做、又能够做的视野中，放在能够得到你的理解、又在我的感受的范围内，有一定把握的范围内。在网群发展的不同阶段，网群的不同岗位，提出规划、设想、目标，追求的品质、品位、规模，都应在主观和客观可行的范围内。此时此刻能够做到的“更好”，就是最好。

　　更好，作为比较选择，处于过去与未来之间，属于此时此刻。它是一种向往，一种激励和愿景，可以让我们更富有想象力；又是一种对过去的肯定，对传统的尊重，让我们更具有持续性。而过去与未来的联结，就在于当下，在于此时此刻。我们网群的每一个成员，都应该珍惜现在，把握当下，关注此时此刻好的氛围和彼此的肯定，首先做好当下的事，实现阶段性的目标，哪怕这种成功只有一点点。正是这一点点，让我们感受到生活的价值，感受到更好，并可以从微小目标的完成过程中，逐步实现更宏伟的目标，或者以现在的目标来调整、完善更长远的目标。同时，又要以曾经的辉煌、未来的蓝图来激励当下的心态，提升现在的目标，从“好”到“更好”。

　　网群线、面、块的每一个岗位工作，都有特定的目标和氛围。网群的目标和氛围，是在特定的工作状态、时空背景下，通过网群成员彼此之间情感与理智的交流、理解与感受的互动而形成的，体现了真与美的比较融合。这种特定的目标，不应有高低之分，也没有优劣之别，只要在特定时刻，我们彼此感受到愉快和充实。网群不会强制地制定、推广价值标准，也不存在绝对的价值标准。网群的每一个成员、每一个线、面、块的岗位，都可以在与相关岗位的交流互动中，通过自觉的比较选择，形成并提升一定范围的目标和氛围。

　　网群的目标之间，可以互相影响、互相补充、互为借鉴。这也是一种价值的交流，情感和认知的交流，而网群开展的评价活动，就是这种交流的载体。我们将通过互相评价来营造氛围，提供参照，形成价值和目标的交流和共识。网群各线、面、块都可以开展交流评价，如果一个群体的思路更开阔、氛围更浓厚、现实感更强，提出的理念就更为大家理解、接受，形成的氛围就有更多的同情，提出的目标，也就影响面更大，开展的评价就更能为大家所认同，这就是网群评价线的工作目标，也是我们对这项工作的期望。

　　更好，是一种彼此的肯定，这种彼此的肯定，就是双赢，就是参与各方，彼此都在同一过程中感受到愉快和充实。参与同样一项工作、一项活动，既使我感到愉快，又使你感到充实，我的得到并不是你的失去，同样也是你的得到。这种彼此的肯定，就是寻找交汇点、共同点，实现双赢。在网群的线、面、块岗位，乃至与相关的机关、企业、媒体、院校的合作中，都应寻找这种共同点。这样，我们每一方都不需要做出牺牲，也不需要无偿奉献，因为我们在付出中有得到、有收获，而且可能是更高层次、更大范围、更具长久性的收获。

　　更好，作为一种追求，可以是荣誉、尊重等精神价值和氛围，可感受、可理解。而精神价值和氛围，又是可以量化比较、直观呈现和积累转化的，应该体现在工作条件、生活条件这些物质形态中。精神价值、氛围与物质形态的互相融合，可以让氛围和价值的感受更加直观、理解更为实在，让物质形态、物质条件更具精神价值和文化内涵。同样，价值的评价、氛围的营造可以展示、丰富、提升物质形态的精神文化内涵，物质条件的创造、分配，可以更为直观、实在地传播精神的价值。网群的标准线和分配线将通过联合评价，来实现荣誉、表现的实体化，形成荣誉的氛围和机制，并以分配来支撑这种评价，让精神氛围与物质条件互为融合和支撑。

　　网群倡导彼此肯定，而肯定，也是一种承诺、一种信誉。当网群成员之间，网群与相关单位、相关行业的人员通过理解、沟通和感受，就某一目标建议彼此肯定，形成了一种共识，有了承诺，就必然要遵守这种承诺，这也是网群的信誉。我们不能随意地违背承诺，丧失信誉，否则，就会在彼此之间形成理智的茫然、情感的失落，导致价值的混乱。当然，面临新的情况、新的背景，也会出现新的感受、新的理解，原有承诺和目标会不近人情、不尽合理，也是可以改变的。但这必须经过相关方共同讨论协商，彼此理解、沟通，这就是网群的信誉机制，在“更好”中保持的信誉。

　　我们从“我们”“生活”“更好”的视角，来看待网群的主体架构、存在方式和目标价值，并希望成为网群的实践。这个实践过程，本身就是我们的生活，我们更好的生活。

  来源：我们杭州网站